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首季定全年，起步就沖刺，徽柴集團(tuán)開工便開啟奮進(jìn)模式，鉚足干勁抓項目、趕訂單、搶市場、擴產(chǎn)能，力爭新年“開門紅”。
工人們在各自的崗位上有條不紊地忙碌著，一派熱火朝天的繁忙景象。為保障市場需求，搶抓一季度“開門紅”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，開足馬力，在保證環(huán)保達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)的前提下，不斷深挖內(nèi)潛，厚植領(lǐng)先優(yōu)勢，通過完善相關(guān)激勵政策，鼓舞全體職工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，保障訂單按時交付。
有的放矢保質(zhì)量
每月例會上，董事長芮志英多次強調(diào)，“質(zhì)量是企業(yè)的根本”、“今天的質(zhì)量，明天的市場”、“質(zhì)量和人人有關(guān)”。全體職工本著“質(zhì)量至上，一次做對”的理念，做好全流程質(zhì)量把控。從原材料開始，對供應(yīng)商提出明確的質(zhì)量要求，進(jìn)行多方位評價，加強來料檢驗把控，實現(xiàn)關(guān)鍵物資的品質(zhì)保障；對生產(chǎn)全流程把控，保證設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、生產(chǎn)條件穩(wěn)定、人員狀態(tài)穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定；對用戶技術(shù)服務(wù)把控，及時有效地將市場反饋信息反映到生產(chǎn)過程中，對重點問題即刻成立專項攻關(guān)小組，確保及時有效、真實地解決問題，從而保證質(zhì)量穩(wěn)定。
此外，公司采取重獎輕罰的激勵辦法鼓勵員工反饋異常情況，在生產(chǎn)中，不管是外界因素還是內(nèi)在因素出現(xiàn)異常，如果員工主動上報，公司都會給予獎勵。同時，組織人員對造成質(zhì)量問題的因素及時糾偏，避免缺陷產(chǎn)品出廠。
多方聯(lián)動保安全
全國兩會召開在即，公司營造濃厚的安全氛圍。晨會上，強化安全警示教育互動，提升全員安全意識。優(yōu)化車間道路行車條件，保障車輛行車安全；重點排查操作臺故障，強化臺面運行安全措施。安環(huán)部成員帶隊，抓實現(xiàn)場安全確認(rèn)，杜絕違規(guī)作業(yè)，全力確保安全生產(chǎn)。
全面出擊搶市場
2023年一號文件聚焦“鄉(xiāng)村振興”工作，明確提出強化農(nóng)業(yè)科技和裝備支撐。徽柴集團(tuán)緊隨國家政策，優(yōu)化、升級產(chǎn)品、完善農(nóng)機推廣認(rèn)證。一開年，銷售人員迅速走出去，加強現(xiàn)有市場維護(hù)，提升客戶粘合度，挖掘潛在客戶，拓展新市場。 強化售后服務(wù)，組織人員前往配套企業(yè)駐點走訪，掌握產(chǎn)品實際故障模式，跟蹤產(chǎn)品更換全過程，進(jìn)一步了解產(chǎn)品的實際使用情況，掌握第一手資料反饋至生產(chǎn)過程中以便及時糾偏。
春潮涌動，迎勢而上。三月的徽柴已走進(jìn)繁忙的“春耕季”，公司上下齊心協(xié)力，勤勉奮發(fā)，奮力實現(xiàn)“開門紅”，為新的一年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。