徽柴集團(tuán)天沃公司召開(kāi)2017年第1次總經(jīng)理常務(wù)會(huì)

       2017年2月5日下午，徽柴集團(tuán)天沃公司總經(jīng)理費(fèi)躍武在公司會(huì)議室主持召開(kāi)了2017年第1次總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)芮志英出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)骨干共26人參加了會(huì)議。

       會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了關(guān)于最新組織架構(gòu)調(diào)整、最新副總經(jīng)理任命及分工、最新部門經(jīng)理及副經(jīng)理任命、最新考勤管理及值班安排等，所有副總經(jīng)理暢談了各自的分管工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作舉措等，各位部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了當(dāng)前重點(diǎn)工作情況并作了表態(tài)發(fā)言。

       芮志英董事長(zhǎng)充分肯定了大家的工作，她對(duì)與會(huì)人員提出“六點(diǎn)要求”：一是大力招才引智，采取多種形式，借力多種渠道，全面開(kāi)展招賢納才工作，特別是銷售型人才和技術(shù)型人才，為公司戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；二是明晰組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)化管理是公司發(fā)展的必由之路，要做到“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”，各負(fù)其責(zé)，流程順暢，不斷提高工作效率；三是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，要搶抓“一帶一路”契機(jī)，瞄準(zhǔn)東南亞及非洲市場(chǎng)，拓展多缸柴油機(jī)的多領(lǐng)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口不少于30%增長(zhǎng)；四是加快科技研發(fā)，組建高層次人才團(tuán)隊(duì)，建設(shè)徽柴科研中心，加強(qiáng)零配件及各類柴油機(jī)圖紙管理，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；五是開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)，各部門要結(jié)合各自工作職責(zé)開(kāi)展必要的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，提升職工的綜合能力，滿足公司的發(fā)展需求；六是試行股權(quán)激勵(lì)，要建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，拿出方案，分步試行，旨在激發(fā)核心人才的潛能，使企業(yè)高管和技術(shù)型人才與公司結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。

       費(fèi)躍武總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)議時(shí)，就貫徹落實(shí)芮志英董事長(zhǎng)講話精神作了具體安排，簡(jiǎn)要報(bào)告了徽柴集團(tuán)以及安徽天沃公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，并布置了天沃公司當(dāng)前重點(diǎn)工作。